近年來(lái)，透水磚的應(yīng)用范圍非常廣泛。中國(guó)城鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于渠道的建立。那么，如何建立完善的渠道管理呢?如下所示:

　　首先，明確界定渠道模式以及企業(yè)與渠道合作伙伴之間的分工與合作，包括選擇哪些分銷(xiāo)渠道以及企業(yè)與渠道合作伙伴之間如何分工。

　　第二，為渠道合作伙伴的利益制定合理的分銷(xiāo)政策，體現(xiàn)對(duì)渠道合作伙伴的合理激勵(lì)和有效控制，主要包括企業(yè)如何管理和激勵(lì)不同層次的分銷(xiāo)商和批發(fā)商。

　　三、加強(qiáng)和改進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，系統(tǒng)提高銷(xiāo)售人員的工作效率和實(shí)施質(zhì)量，企業(yè)要采取系統(tǒng)措施建立和保持有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

　　四、推進(jìn)銷(xiāo)售渠道改革，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，有機(jī)整合、優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成銷(xiāo)售渠道改革計(jì)劃體系并逐步實(shí)施。

　　五、建立有效的銷(xiāo)售支持系統(tǒng)并不斷優(yōu)化，包括銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)招聘和培訓(xùn)支持等人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化，以及銷(xiāo)售和渠道戰(zhàn)略所需的一套技術(shù)解決方案。

　　六、有效管理現(xiàn)代渠道，包括建立全面準(zhǔn)確的信息和管理基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)差異化服務(wù)和管理策略，以及對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)和能力提升。

　　要實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鎮(zhèn)透水磚的快速發(fā)展，首先要建立渠道模式，完善相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好各部門(mén)之間的職責(zé)分工和相互配合。